联想控股的企业文化体系

核心价值观:

企业利益第一

企业利益是其他利益实现的前提,在价值判断和利益取舍时,把企业利益放在第一位,个人服从组织,局部服从整体。

求实

实事求是,不骗自己;诚信负责,说到做到。求实是一种态度,也是一种能力。

进取

超越眼前利益,立意高远;超越固有经验,有想象力和创造力;超越自我局限,将5%的希望变成100%的现实。

以人为本

办公司就是办人,重视人的作用,尊重人的需求,为人的发展创造条件,搭建没有天花板的舞台。

文化具体表现形式:

担当

自动自发,对公司负责。

做自我驱动的发动机。

尽心尽责,交付成果。

站在公司整体角度认识和担负责任。

专业

精益求精,形成穿透性认知。

以职业化态度处理工作关系。

努力把事情做到尽善尽美。

刨根问底,探索和认知事物的本质与规律。

坚持“学习是一种生活方式”,持续提升专业能力。

创新

挑战自我,不断寻求突破。

不满足现状,不断挑高目标。

不拘泥于经验,勇于否定和改变自我。

敢于试错,敢于承担风险。

协作

团队制胜,实现共同的目标。

把共同的目标作为思考和解决问题的出发点。

相互负责,主动补台。

尊重和认可合作方的贡献。

有话直说好好说。

方法论:

“目的性极强、分阶段实现目标、复盘”是联想的方法论,是联想文化的重要组成部分。联想的方法论有其内在的逻辑。目的性极强是说凡事先厘清目的,保证做的是正确的事;然后,将目标进行分解,变得可执行,分阶段推进;在过程中,还要注意不断复盘,及时调整,并为更长远的发展积累经验,总结规律。

目的性极强

凡事先弄清楚目的,先弄清楚“为什么”,是瞄着打而不是懵着打。在做事的过程中,要经常“跳出画面看画”,时刻都想着做事的根本目的,把想做的事做成。

分阶段实施

实现目标不是一个一蹴而就的过程,要注意不把长跑当短跑,综合考虑好轻重缓急,资源配置,分析好各种边界条件,前瞻性地将目标划分成子目标和阶段性目标,分阶段推进。

复盘

复盘原本是一个围棋术语,在联想是指在工作中注意回顾总结,不断校验和校正目标,不断分析得失便于改进,不断深化认识和总结规律。联想复盘方法论的本质是基于核心价值观的自我反省,强调“开放心态。坦诚表达、实事求是、反思自我、集思广益”。