我们的历史

联想控股创立于1984年,在柳传志的带领下,企业从小到大,不断追求更高目标,从单一IT领域,到多元化,到大型综合企业,历经三个跨越式成长阶段。

联想控股致力于在多个产业领域内打造出一批卓越企业,实现产业报国的理想。

经过30多年的发展,联想控股在四个方面进行了不懈探索,取得了一定的突破:

率先走出了一条具有中国特色的科研院所高科技产业化道路,不论是联想集团的发展实践,还是联想控股后来开展的风险投资和创业培训与天使投资业务,都在积极推动中国科技企业的更大发展;

立足中国本土市场,在与国际PC巨头的竞争中一举胜出,带动了一大批中国IT企业的发展。此后,联想集团国际化的成功,以及联想控股旗下其他成员企业的海外投资并购,都为中国企业“走出去”积累了宝贵经验;

成功实施了国有高科技企业股份制改造,使员工成为企业的主人,为公司的长远发展奠定了坚实的基础,也为中国科研院所高科技企业的机制改革探索了一条道路;

总结出了以“管理三要素”为核心的企业管理规律,以及“事为先、人为重”的投资理念,培养出一大批优秀的领军人物,形成了联想控股的核心竞争力,并在多个行业取得了领先地位。

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第一阶段:1984年-2000年 专注IT领域的发展

综述:1984年,柳传志等11名科研人员,以中国科学院计算技术研究的投资,创办联想,以贸易积累资金和办企业的经验,从第一个拳头产品联想汉卡,到成功推出自主品牌微机,进而保持高速成长,联想的发展几经坎坷。1997年,联想电脑市场占有率登上中国市场首位,2000年成为亚太(不含日本)之首,同时,联想的IT产品代理分销也占据着中国市场第一的位置。

与此同时,联想在实战中不断总结企业管理的基本规律,形成了以“建班子、定战略、带队伍”为核心的“管理三要素”;创造性地推进了企业的机制改革,使公司保持旺盛的活力;同时培养出以杨元庆、郭为、朱立南等为代表的领军人物和一批批优秀人才;通过探索和实践,走出了一条具有联想特色的“贸-工-技”高科技产业化道路。这些都为联想后来的发展奠定了坚实的基础,也为中国的高科技产业留下了宝贵的经验教训。

1984年,联想创办。

柳传志等11名科研人员,以中国科学院计算技术研究的投资,创办联想,在一间传达室里创办了“中国科学院计算技术研究所新技术发展公司”(联想前身)。一群完全不懂市场的创业者,从计算所得到人事权、财务权和经营决策权,在中国改革开放初期艰难起步。

1984年,柳传志等11位科研人员在一间不足20平米的小平房(中科院计算所的传达室)中创办了联想。

1985年,开辟代理业务。

从1985年开始,联想通过代理销售IBM、AST、惠普等国际微机品牌,一方面积累资金,一方面不断地认识市场,学习国外企业的管理运作经验,为推出自主品牌微机奠定了基础。1986年,联想成功研制出第一款自主拳头产品—联想汉卡,获得了国家科技进步一等奖。

1986年,联想成功研制出第一款自主拳头产品—联想汉卡。
1988年,香港联想成立。

1988年,联想首次面向社会公开招聘。

1988年5月,联想在《中国青年报》要闻版刊登招聘广告,首次面向社会公开招募人才。包括杨元庆、郭为在内的一批新毕业的大学生和研究生加入了联想,为企业注入了活力,并伴随联想一路成长,成为了联想发展的中坚力量。

1992年,公司首次与建设银行合作,用担保贷款的方式让一批年轻员工买到了商品房(72家房客),其中包括杨元庆和郭为。

1990年,联想自有品牌微机诞生。

尽管因当时的政策所限,联想无法获得生产自主品牌微机的批文,但创业者们依然致力于实现“研制自有品牌微机”的理想。1988年,香港联想成立,以贸易积累资金,了解海外市场,进而形成了技术、生产、销售一体化的PC机主板制造业,产品远销欧美,并逐步将其规模化。1990年,联想自有品牌微机在德国汉诺威电子技术交易会上大获成功,最终获得国家认可,取得PC生产许可证。1990年,联想品牌的微机在国内市场推出。

1990年,联想品牌的微机(联想286电脑)在国内市场推出。

1994年,成立微机事业部;同年,联想在香港上市。

进入90年代,中国PC市场格局发生巨变,国家取消了进口批文,关税大幅下调,大批国际知名电脑品牌纷纷涌入中国市场,中国本土电脑厂商生死攸关。当时的媒体报道担心“联想还能撑多久”。经过认真分析和反复研讨,联想决心坚持发展自主品牌电脑,扛起民族计算机工业大旗。为此,公司在1994年主动调整组织结构,任命时年29岁的杨元庆为微机事业部总经理,实行代理制,与国际PC巨头展开直面竞争。同年,联想在香港联交所上市,股票代码HK0992。

1994年,联想微机事业部成立。
1994年,29岁的杨元庆被任命为微机事业部总经理(杨元庆早年工作照)。
1994年2月14日,联想在香港联合交易所主板上市。

1997年,联想电脑获中国市场份额第一。

经过几年的苦战和在竞争中的不断学习,联想对行业规律和企业发展的基本规律进行了深入探索与总结。1997年,联想PC在中国市场的占有率首次位列榜首,并保持至今。

1997年,联想京港整合。

1995年香港联想报出1.95亿港元巨亏,过去三年的盈利荡然无存,联想在艰难中筹措资金,并着手进行公司重组,为进一步解放生产力,形成统一指挥,公司于1997年实施京港整合,将北京联想的微机、代理和系统集成三大业务注入香港联想,使得一个统一的中国联想得以健康成长。

2000年,联想电脑获亚太地区(不含日本)市场份额首位,并保持至今。

第二阶段:2001年-2009年 多元化发展

综述:在这一阶段,联想成功实施了自有品牌和代理分销业务的分拆,分拆为联想集团和神州数码。与此同时,母公司联想控股确立了新的发展愿景,致力于成为一家在多个行业内拥有领先企业的控股公司。联想控股采用母子公司结构,综合自身在品牌、资金、人才和企业管理与文化等方面的积淀,先后进入风险投资(VC)、房地产和私募股权投资(PE)等领域,相继成立了联想投资(后更名为君联资本)、融科智地、弘毅投资,初步形成了多元化发展的战略格局。

十年来,联想控股旗下各子公司蓬勃发展,在各自行业内取得了领先地位,不仅为股东创造了良好回报,同时也赢得了社会的广泛认同。2004年12月8日,联想集团宣布收购IBM全球PC业务,2005年完成该收购,跻身世界舞台,参与国际竞争。更为重要的是,在中科院的大力支持下,联想控股成功实施了股份制改造,为有能力、有追求的年轻人提供了充分施展才华的舞台,为企业的持续健康发展注入了旺盛的活力。

与此同时,联想通过实业和投资所不断积累的管理理念和方法,不仅在联想集团的国际化进程中发挥了关键性作用,也在君联资本和弘毅投资所投资的众多企业中得以充分实践和运用。所有这些,都为联想控股进入下一阶段的更大发展奠定了基础。

2001年,联想成功分拆。

为了促进自有品牌和代理分销这两部分业务更加专注地发展,充分体现联想“以人为本”的核心价值观,调动和发挥领军人物的积极性和创造性,公司于2001年分拆为从事自有品牌PC业务的联想集团(HK0992)和从事IT产品分销与系统集成业务的神州数码(HK0861),柳传志将这两间公司的指挥权分别交给了杨元庆和郭为这两位年轻的领军人物。分拆的成功充分体现了公司坚实的管理与文化基础,也是联想集团和神州数码此后实现骄人业绩的重要原因之一。

在2000年的公司誓师大会上,柳传志将联想集团和联想科技(神州数码前身)两间公司的大旗分别交给了杨元庆和郭为这两位年轻的领军人物。

2001年6月1日,神州数码在香港联合交易所主板挂牌上市。

神州数码的前身为联想科技发展公司,以IT产品代理分销为主营业务,是联想最早进入的业务领域之一。作为中国绝对领先的IT产品分销商,它是分拆之前联想的一支主力部队。现在,神州数码已成为中国领先的整合IT服务提供商,并在IT产品分销领域保持了多年市场第一的地位,为用户提供先进、适用的信息技术应用,旨在推进数字化中国进程。

2001年6月1日,神州数码在香港联合交易所主板挂牌上市。

2001年,联想控股成功实施股份制改造。

在股东中国科学院的大力支持下,联想控股职工持股会以购买的方式拥有了公司35%的股权,完成了股份制改造的第一步,使创业者们和骨干员工成为了公司真正的主人。此举保证了新老管理层交接工作得以顺利进行。同时,联想的股份制改造从分红权到股权历经8年时间,为中国的国有企业、特别是中国科研院所高科技企业的产权机制改造探索了一条道路。

2001年,联想投资成立。

为了规避高科技行业可能带来的高风险,凭借联想自身从小到大办企业的经验和体会,特别是对企业管理规律的深刻认识和总结,联想控股希望借助“资金+管理”, 开辟一块崭新的业务领域,帮助和促进中国创业企业的成长。

2001年4月,联想控股旗下专事风险投资的“联想投资”成立。

2001年3月26日,联想控股正式进军风险投资领域,成立了联想投资。朱立南率领一支队伍,以联想控股的3500万美元作为第一期基金,开始了在投资领域的新征程。

以朱立南为首的一群制造业出身的人,通过不断实践与总结,摸索出了一整套在中国做风险投资的规律性打法,结合中国特色,不断创新,将投资领域从单纯的高科技行业扩展至传统行业,培育出了一大批优秀企业。

作为进入投资领域的先头部队,联想投资为联想控股其后开展的各项投资业务树立了信心,奠定了成功的基础。经过十余年的发展,联想投资已成为业内领先的风险投资机构,为投资人创造了丰厚回报,赢得了业界的高度赞誉。

2011年4月16日,联想投资总裁朱立南在主题为“走进新十年”的联想投资五年发展战略暨第五期基金启动会上讲话。

2001年,融科智地成立。

2001年,联想控股基于自身多年科技园区、商业地产开发建设的实践经验,于2001年正式成立了从事房地产业务的独立子公司,专注于住宅开发和为企业客户服务(办公楼宇量身定制、产业园区等)两大业务领域。这一从联想自身需求衍生而来的业务板块,立志把房地产当成事业和产业来做,始终坚持以敬畏之心建百年基业的经营理念和“跑长跑”的心态,构建和培育公司长期竞争优势,打造持续健康、规范发展的高素质企业。融科智地定位于做盈利能力最强的公司,不断追求提升股东的投资回报率。

2003年,弘毅投资成立。

结合国家经济体制改革的进一步深化,联想控股继先后涉足风险投资和房地产等领域后,认真研究和寻找各种投资形式以扩展既有业务,于2003年成立了专事私募股权投资及管理业务弘毅投资,以推动企业的进一步发展。

弘毅投资专注中国市场,以“增值服务,价值创造”为核心投资理念,围绕城镇化、消费升级两大主题,已先后投资于机械装备、医药健康、消费渠道、文化传媒、金融服务等领域。基于联想控股的实业积累与投资实践,弘毅投资在机制调整、战略梳理、管理提升、金融服务、行业整合和国际拓展等多个环节为被投企业提供资金之外的增值服务。

在总裁赵令欢的带领下,弘毅投资经过十余年的发展,培养出了一支根植中国的国际化团队,已成为中国私募股权投资(PE)行业的领先品牌,打造出了一批优秀企业,并在全球PE界建立了良好声誉。

2003年1月,联想控股旗下专事私募股权投资与管理的弘毅投资成立。
2011年9月1日,弘毅投资总裁赵令欢在公司年会上讲话。
2014年7月,弘毅斥资约9亿英镑全资收购了英国最大的快餐连锁企业——PizzaExpress,创造了近年来欧洲最大的餐饮行业并购案。

2003年,联想控股确立公司愿景:

以产业报国为己任,致力于成为一家值得信赖并受人尊重,在多个行业拥有领先企业,在世界范围内具有影响力的国际化投资控股公司。

2003年,联想控股推出企业发展“愿景”。

2003年,联想集团宣布使用新标识“Lenovo”

联想集团于2003年将企业标识由“Legend”切换为“Lenovo”。


2003年4月28日,联想集团宣布使用新标识“Lenovo”,为进军海外市场提前做好准备。

2003年,苏州星恒成立。

苏州星恒,2003年由君联资本(原联想投资)与中科院北京星恒电源公司和深圳百利宏科技投资有限公司联合发起设立,总部位于中国苏州,现为联想控股成员企业。苏州星恒已经成为领先的轻型电动车用锂电池供应商。其产品还在电动汽车、电动工具、电信基站、储能等多行业应用。

2004年,联想集团双线作战,击败强劲对手、收购IBM全球PC业务。

2000年后,联想集团主营业务受到国外竞争对手直销模式的强劲挑战,市场份额下滑,引发社会普遍关注。2004年初,联想集团进行重大战略变革—专注PC,采用“双模式”业务模式,通过对供应链、渠道、客户、产品等的重新梳理和设计,最终击败国际竞争对手,为国际化奠定了坚实基础。同年,成为第一家源自中国的国际奥委会全球合作伙伴(TOP)。

2004年3月26日,联想集团与国际奥委会签约,成为第一家来自中国的国际奥委会全球合作伙伴(TOP)。

2004年12月8日,联想集团迈出了国际化的关键一步,宣布并购IBM全球PC业务,成功迈向国际舞台,参与全球竞争。这一被外界普遍描述为“蛇吞象”的并购案,不但为联想集团开辟了新的发展空间,也为中国企业国际化探索了一条道路。

2004年12月8日,联想集团宣布收购IBM全球PC业务。

2004年,设立“联想公益日”。

在公司成立20周年之际,联想控股将11月18日设立为“联想公益日”,把企业社会责任纳入公司发展战略,并开始在扶助创业、支持教育、弘扬正气等多个领域开始进行系统规划和长期投入。

2004年11月18日,在公司成立20周年之际,联想控股宣布年将每年的11月18日设立为“联想公益日”。

2007年,神州数码实施股权重组计划。

着眼于神州数码的长远发展,在联想控股的全力支持下,神州数码引入了新的投资人,进一步完善企业的治理结构,提升价值空间。同时,联想控股积极推动了神州数码管理层的股份增持,将企业的利益与管理层紧密地结合在一起,为公司提供了长期发展动力。

2008年,“中国科学院联想学院”创办。

为了发现和培养科技创业领军人才,孵化科技创业企业,推动科技成果产业化,联想控股基于多年的企业管理经验和投资服务实践,与中国科学院共同发起“中国科学院联想学院”。其中,"联想之星创业CEO特训班"致力于解决科技成果转化中创业人才的瓶颈问题,此后增设了“区域短训班”和“联想之星”创业大讲堂等多种培训形式。目前,“联想之星”已形成了 “创业培训+天使投资+开放平台” 三位一体的科技创业孵化模式,全方位扶持中国的科技创业,受到社会广泛好评。

2008年7月14日,中科院联想学院正式开班,路甬祥(全国人大副委员长、时任中科院院长)和柳传志共同为“联想之星创业CEO特训班”揭牌。
柳传志为“联想之星创业CEO特训班”学员授课。

2009年,联想集团亏损,创始人柳传志复出,彻底扭转局面。

2009年初,因全球金融危机及企业自身管理上的问题,联想集团业绩大幅下滑,国际化道路严重受挫,创始人柳传志重新出任联想集团董事局主席,原董事局主席杨元庆担任CEO。“柳杨”组合力挽狂澜,成立了LEC(联想集团执行委员会)领导班子,推出了双拳战略,建设了全球新文化,仅2个季度就兑现承诺,使PC业务成功扭亏,还积极进军移动互联网领域。公司发展势头强劲,步入了一条健康、可持续的发展轨道。

联想集团在香港发布2010-2011财年业绩,仅2个季度就扭亏为盈。

2009年,中国泛海入股联想控股。

为实现公司长期、稳定、持续发展,在大股东中国科学院的全力支持下,联想控股成功引入新股东中国泛海,股权结构由原来的中国科学院国科控股65%、联想控股职工持股会35%,演变为中国科学院国科控股36%、联想控股职工持股会35%、中国泛海29%。此举进一步完善了联想控股的公司治理结构,为企业注入了更为强劲的发展活力。

2009年9月8日,中国泛海入股联想控股,成为联想控股第三大股东。

第三阶段:2010年-2014年 投资集团

综述:联想控股进一步完善了公司治理结构,面向愿景,制定了中期战略目标。公司目前正在多个行业内着力创建、发现和培育一批卓越企业,持续为股东创造优良回报,贡献中国经济。

2010年,联想控股制定中期发展战略。

面向愿景,联想控股制定了明确的中期战略目标,形成了战略投资、财务投资两大板块的战略布局,战略投资涉及IT、房地产、金融服务、现代服务、化工与能源材料、农业与食品六大领域,运用多年积累的“实业+投资”的丰富经验,不断制造卓越企业,实现企业的跨越性增长。

2010年4月12日,联想控股召开战略沟通会。

2010年后,联想控股拥有了更多成员企业:

佳沃集团是联想控股的现代农业板块公司,主要从事现代农业和食品领域的投资和相关业务运营,其前身是联想控股农业事业部,2012年5月18日成为独立子公司,并正式推出“佳沃”品牌。佳沃集团以“全程可追溯、全产业链运营、全球化布局”的“三全”战略理念为依托,截至2013年底,已成为以蓝莓和猕猴桃鲜果零售销量计中国最大的水果全产业链企业,在海外及中国拥有规模化的蓝莓和猕猴桃种植基地,领先的种苗繁育中心、工程技术中心、分选加工中心、冷链物流平台和品牌营销网络。同时佳沃也正在茶叶、葡萄酒等领域进行投资和业务布局。

联泓集团专事化工产业运营,关注具有发展前景的新型化工产业,致力于打造有规模、有影响力、具有综合竞争力的化工产业集群。

拉卡拉是中国最大的社区金融服务及社区电商服务运营商,是线上线下融合的社区金融服务及社区电商服务平台。以支付为基础,以互联网技术为手段,以小微商户为依托,为小微商户及社区提供金融服务及电子商务服务。拉卡拉是联想控股旗下的高科技金融服务企业,是第一批获得央行颁发的全国性全品类支付牌照的企业之一。

神州租车是目前中国最大的全国性大型连锁汽车租赁企业。公司积极借鉴国际上成功的汽车租赁模式,并结合中国客户的消费习惯,为客户提供短租、长租及融资租赁等专业化的汽车租赁服务,以及全国救援、异地还车等完善的配套服务。作为行业领导者,神州租车坚持以客户为本的专业态度,颠覆繁琐的传统租车模式,为客户提供了快速便捷的全新租车服务体验。2014年9月19日,神州租车在香港挂牌上市,股票代码699。

安信颐和是一家专注于健康养老机构运营管理、健康养老项目开发建设和健康养老产业基金管理的公司。秉承“老者安之,朋友信之”的理念,安信颐和将积极探索中国养老服务新模式,致力于打造中国养老行业的领导品牌。

增益供应链致力于促进中国冷链、汽车物流等专项物流和商贸物流市场的繁荣与发展,成为整合物流、信息流、资金流和商流的现代综合物流服务商。

丰联集团是一家专事经营与管理优质酒水品牌的公司,以白酒业务为重点,致力于提供优质产品和服务,成为受人尊重、中国领先的酒业管理集团。目前,丰联集团旗下拥有湖南武陵、河北乾隆醉、山东孔府家以及安徽文王等酒业品牌。

联保投资是一家经中国保险监督管理委员会批准设立的全国性专业保险经纪机构,为中国最早期成立的保险经纪机构之一,也是最早专注于教育行业风险管理的保险经纪公司,教育保险经纪业务一枝独秀。

正奇金融由联想控股在安徽省合肥市全资设立,是一家专注于为中小企业提供融资服务以及从事类金融业务的类金融控股公司,经营范围包括股权投资、债权投资、项目投资、资产管理、企业并购重组、投资管理及咨询和理财信息咨询。公司致力于打造完备的“类金融超市”,为广大中小企业提供全生命周期的全方位超值金融服务,与中小企业实现长期合作共赢。2012年11月,正奇金融成功收购合肥地区3家行业龙头类金融企业:合肥市创新融资担保有限公司、合肥市国正小额贷款有限公司、安徽省金丰典当有限公司,之后新设安徽正奇融资租赁有限公司、安徽志道投资有限公司,为公司的发展奠定了坚实的基础。

上海弘基是一家专注于商业地产运营服务和商业地产咨询顾问的公司。公司打造了“弘基•休闲商业”和“弘基•创邑”两个特色品牌,现已成为沪上创意产业发展的领军企业。

拜博口腔是一家以大型现代化口腔门诊连锁经营为主,集口腔医疗、医疗机构投资及经营管理、医疗器械营销、义齿加工等为一体的大型医疗集团公司。是全国最具知名度的口腔连锁品牌机构之一。

2011年,柳传志卸任联想集团董事局主席,领导联想控股再征新途。

继2009年2月重返联想集团,成功扭转局面、进而取得国际化成功后,柳传志于2011年11月2日宣布卸任联想集团董事局主席一职,将未来无限宽广的舞台交给了以杨元庆为核心的年轻领导集体。

2011年11月2日,柳传志卸任联想集团董事局主席,时任CEO杨元庆同时兼任董事长一职。

在之前的2011年6月,联想控股向杨元庆出售8%的联想集团股份,使核心管理层成为了企业的真正主人。2011年10月,国际著名的市场研究公司IDC发布统计数据,联想集团仅用两个季度,由全球第四大PC厂商成功跃居全球第二,此前,联想集团已经连续五个季度成为全球增长最快的PC厂商,上升势头强劲。与此同时,联想集团还将加大对传统PC、平板电脑、智能手机、智能电视等信息终端产品的创新投入,不断推动技术和服务的融合。

卸任后,柳传志担任联想集团名誉董事长,将专注于领导母公司联想控股事业的发展。

2012年,朱立南出任联想控股总裁。

2012年,朱立南出任联想控股总裁。

为进一步打造强有力的领导班子,向更高目标挺进,2012年6月18日,经联想控股董事长柳传志提名,董事会一致通过,任命公司原常务副总裁、执行委员会成员朱立南为联想控股总裁。柳传志继续担任公司董事长,执行委员会主席。

作为联想控股的最高管理机构,执行委员会全面负责企业的管理工作,承担着企业发展战略的制定与执行、业务的布局与管理、资源的配置、企业制度、文化和组织的建设、领军人才的选拔与培养等重要职能。执行委员会成员包括柳传志、朱立南、赵令欢、陈绍鹏、唐旭东和宁旻。

2012年,联想投资更名为君联资本。

2012年2月,联想投资更名为君联资本。

2012年2月16日,“联想投资”更名为“君联资本”。

2013年,联想集团个人电脑市场份额跃居全球第一,并保持至今。

2013年7月11日,国际IT市场分析机构IDC与Gartner发布的数据显示,联想在2013年第二季度全球市场份额达第一位,首次成为全球个人电脑(PC)行业的领导者。截止2014年12月31日,联想集团个人电脑市场份额仍稳居全球第一。

2013年,联想集团个人电脑市场份额跃居全球第一,并保持至今。

2014年,联想集团完成对摩托罗拉移动业务的收购

2014年1月30日凌晨,联想集团宣布将以29亿美元对价从谷歌收购摩托罗拉移动。摩托罗拉移动的3500名员工、2000项专利、品牌、商标和全球50多家运营商的合作关系都归入联想移动业务集团,由联想集团高级执行副总裁刘军执掌。

2014年,联想集团完成对摩托罗拉移动业务的收购

2014年,神州租车于香港成功上市。

2014年,神州租车于香港成功上市。

2014年9月19日,神州租车在香港成功挂牌上市,成为中国汽车租赁行业上市第一股,股票代码699。作为“消费与现代服务”板块中的重要核心资产,神州租车是联想控股制定中期发展战略后推动的首个上市项目,甫一发售即受到了资本市场的一致热捧,不仅为联想控股带来了丰厚的回报,更使联想控股的投资模式得到了有力证明。

2014年,联想集团宣布完成收购IBM x86服务器业务。

2014年,联想集团宣布完成收购IBM x86服务器业务。

2014年9月29日,联想集团和IBM今日宣布已完成联想收购IBM x86服务器业务的所有相关监管规定,收购在2014年10月1日完成。联想将随即成为全球x86服务器第三大厂商。

2014年,联想控股战略投资翼龙贷。

2014年,联想控股战略投资翼龙贷。

2014年11月3日,联想控股正式对外宣布战略投资北京同城翼龙网络有限公司(简称翼龙贷)。

第四阶段:2015年-2016年 上市公司

2015年,联想控股股份有限公司于香港联交所主板成功上市。

2015年,联想控股股份有限公司于香港联交所主板成功上市。

2015年6月29日,中国最大的多元化投资集团之一——联想控股股份有限公司首次公开发售圆满完成。股票代号:3396.HK。

2015年,联想控股战略投资时趣,领跑大数据移动营销。

2015年11月,联想控股投资15亿元,在上海设立君创国际融资租赁有限公司,在融资租赁行业实现重要布局。君创租赁汇集了业内资深管理人员和从业人员,依托联想控股的品牌优势,聚焦行业和产业链,围绕医疗服务、先进制造、公共服务、环境保护、清洁能源等代表中国经济新增长点的领域开展融资租赁业务,在融资租赁行业打造领先企业。

2015年,联想控股成立君创租赁,布局融资租赁行业。

2015年8月31日,中国最大的多元化投资集团之一-联想控股股份有限公司(以下简称”联想控股”,股份代号:3396.HK)正式对外宣布5,850万美元战略投资时趣Social Touch(以下简称时趣),此番动作被视为联想控股在“互联网+”环境下布局移动营销行业的重要信号,也预示着在移动互联网大潮的推动下,以时趣为代表的专注于移动营销的企业已经进入蓬勃发展期。

2015年,佳沃集团与鑫荣懋宣布战略合并,打造世界级水果企业。

12月16日,中国最知名的水果全产业链企业-联想控股旗下佳沃集团与中国最大的水果供应链企业-鑫荣懋集团正式对外宣布战略合并,共同进入新的发展里程碑。合并后的“佳沃鑫荣懋”公司已成为中国最大的水果公司,整体销售规模达50亿元人民币。

2016年,酒便利获联想控股数亿元战略投资,驶入发展快车道。

2016年1月5日,“联想控股战略投资酒便利“签约仪式在京举行,联想控股高级副总裁陈绍鹏、酒便利董事长王雪分别代表双方签约。此举被视为联想控股在农业与食品领域,围绕传统消费向新型消费转型的持续布局,同时也意味着以酒便利为代表的”线上线下一体“的创新型经营模式,受到资本的青睐,步入高速发展的黄金期。

2016年,联想控股战略投资澳洲KB Seafoods公司 进军全球海鲜产业。

2016年4月6日,联想控股宣布与澳大利亚知名海鲜世家Kailis家族签署战略合作协议,联合投资成立KB Food集团,Kailis家族将其持有的澳大利亚海鲜市场领导者KB SeaFoods公司,及其全资拥有的Kailis Bros公司、National Fisheries公司以及其新西兰和亚洲业务的资产整体注入到KB Food集团。联想控股在KB Food集团持股90%,Kailis家族持股10%。
联想控股同时宣布,将海鲜产业列为公司农业食品板块的核心支柱产业,并将以此合作为基础,持续投入资源打造联想控股海鲜产业集群,目标是成为亚太乃至全球海鲜产业领导者之一。