我们的历史

联想控股创立于1984年,在柳传志的带领下,企业从小到大,不断追求更高目标,从单一IT领域,到多元化,到大型综合企业,历经三个跨越式成长阶段。

联想控股致力于在多个产业领域内打造出一批卓越企业,实现产业报国的理想。

经过30多年的发展,联想控股在四个方面进行了不懈探索,取得了一定的突破:

率先走出了一条具有中国特色的科研院所高科技产业化道路,不论是联想集团的发展实践,还是联想控股后来开展的风险投资和创业培训与天使投资业务,都在积极推动中国科技企业的更大发展;

立足中国本土市场,在与国际PC巨头的竞争中一举胜出,带动了一大批中国IT企业的发展。此后,联想集团国际化的成功,以及联想控股旗下其他成员企业的海外投资并购,都为中国企业“走出去”积累了宝贵经验;

成功实施了国有高科技企业股份制改造,使员工成为企业的主人,为公司的长远发展奠定了坚实的基础,也为中国科研院所高科技企业的机制改革探索了一条道路;

总结出了以“管理三要素”为核心的企业管理规律,以及“事为先、人为重”的投资理念,培养出一大批优秀的领军人物,形成了联想控股的核心竞争力,并在多个行业取得了领先地位。

阅读全部历史

1984 年 -2000 年

单一 IT 领域的发展

2001 年 -2009 年

多元化发展

2010年-2014年

投资集团

2015年-2016年

上市公司

关闭

综述:在这一阶段,联想成功实施了自有品牌和代理分销业务的分拆,分拆为联想集团和神州数码。与此同时,母公司联想控股确立了新的发展愿景,致力于成为一家在多个行业内拥有领先企业的控股公司。联想控股采用母子公司结构,综合自身在品牌、资金、人才和企业管理与文化等方面的积淀,先后进入风险投资(VC)、房地产和私募股权投资(PE)等领域,相继成立了联想投资(后更名为君联资本)、融科智地、弘毅投资,初步形成了多元化发展的战略格局。

十年来,联想控股旗下各子公司蓬勃发展,在各自行业内取得了领先地位,不仅为股东创造了良好回报,同时也赢得了社会的广泛认同。2004年12月8日,联想集团宣布收购IBM全球PC业务,2005年完成该收购,跻身世界舞台,参与国际竞争。更为重要的是,在中科院的大力支持下,联想控股成功实施了股份制改造,为有能力、有追求的年轻人提供了充分施展才华的舞台,为企业的持续健康发展注入了旺盛的活力。

与此同时,联想通过实业和投资所不断积累的管理理念和方法,不仅在联想集团的国际化进程中发挥了关键性作用,也在君联资本和弘毅投资所投资的众多企业中得以充分实践和运用。所有这些,都为联想控股进入下一阶段的更大发展奠定了基础。

2001年,联想成功分拆。

为了促进自有品牌和代理分销这两部分业务更加专注地发展,充分体现联想“以人为本”的核心价值观,调动和发挥领军人物的积极性和创造性,公司于2001年分拆为从事自有品牌PC业务的联想集团(HK0992)和从事IT产品分销与系统集成业务的神州数码(HK0861),柳传志将这两间公司的指挥权分别交给了杨元庆和郭为这两位年轻的领军人物。分拆的成功充分体现了公司坚实的管理与文化基础,也是联想集团和神州数码此后实现骄人业绩的重要原因之一。

在2000年的公司誓师大会上,柳传志将联想集团和联想科技(神州数码前身)两间公司的大旗分别交给了杨元庆和郭为这两位年轻的领军人物。

2001年6月1日,神州数码在香港联合交易所主板挂牌上市。

神州数码的前身为联想科技发展公司,以IT产品代理分销为主营业务,是联想最早进入的业务领域之一。作为中国绝对领先的IT产品分销商,它是分拆之前联想的一支主力部队。现在,神州数码已成为中国领先的整合IT服务提供商,并在IT产品分销领域保持了多年市场第一的地位,为用户提供先进、适用的信息技术应用,旨在推进数字化中国进程。

2001年6月1日,神州数码在香港联合交易所主板挂牌上市。

2001年,联想控股成功实施股份制改造。

在股东中国科学院的大力支持下,联想控股职工持股会以购买的方式拥有了公司35%的股权,完成了股份制改造的第一步,使创业者们和骨干员工成为了公司真正的主人。此举保证了新老管理层交接工作得以顺利进行。同时,联想的股份制改造从分红权到股权历经8年时间,为中国的国有企业、特别是中国科研院所高科技企业的产权机制改造探索了一条道路。

2001年,联想投资成立。

为了规避高科技行业可能带来的高风险,凭借联想自身从小到大办企业的经验和体会,特别是对企业管理规律的深刻认识和总结,联想控股希望借助“资金+管理”, 开辟一块崭新的业务领域,帮助和促进中国创业企业的成长。

2001年4月,联想控股旗下专事风险投资的“联想投资”成立。
2001年3月26日,联想控股正式进军风险投资领域,成立了联想投资。朱立南率领一支队伍,以联想控股的3500万美元作为第一期基金,开始了在投资领域的新征程。
以朱立南为首的一群制造业出身的人,通过不断实践与总结,摸索出了一整套在中国做风险投资的规律性打法,结合中国特色,不断创新,将投资领域从单纯的高科技行业扩展至传统行业,培育出了一大批优秀企业。

作为进入投资领域的先头部队,联想投资为联想控股其后开展的各项投资业务树立了信心,奠定了成功的基础。经过十余年的发展,联想投资已成为业内领先的风险投资机构,为投资人创造了丰厚回报,赢得了业界的高度赞誉。

2011年4月16日,联想投资总裁朱立南在主题为“走进新十年”的联想投资五年发展战略暨第五期基金启动会上讲话。

2001年,融科智地成立。

2001年,联想控股基于自身多年科技园区、商业地产开发建设的实践经验,于2001年正式成立了从事房地产业务的独立子公司,专注于住宅开发和为企业客户服务(办公楼宇量身定制、产业园区等)两大业务领域。这一从联想自身需求衍生而来的业务板块,立志把房地产当成事业和产业来做,始终坚持以敬畏之心建百年基业的经营理念和“跑长跑”的心态,构建和培育公司长期竞争优势,打造持续健康、规范发展的高素质企业。融科智地定位于做盈利能力最强的公司,不断追求提升股东的投资回报率。

2003年,弘毅投资成立。

结合国家经济体制改革的进一步深化,联想控股继先后涉足风险投资和房地产等领域后,认真研究和寻找各种投资形式以扩展既有业务,于2003年成立了专事私募股权投资及管理业务弘毅投资,以推动企业的进一步发展。
弘毅投资专注中国市场,以“增值服务,价值创造”为核心投资理念,围绕城镇化、消费升级两大主题,已先后投资于机械装备、医药健康、消费渠道、文化传媒、金融服务等领域。基于联想控股的实业积累与投资实践,弘毅投资在机制调整、战略梳理、管理提升、金融服务、行业整合和国际拓展等多个环节为被投企业提供资金之外的增值服务。

在总裁赵令欢的带领下,弘毅投资经过十余年的发展,培养出了一支根植中国的国际化团队,已成为中国私募股权投资(PE)行业的领先品牌,打造出了一批优秀企业,并在全球PE界建立了良好声誉。

2003年1月,联想控股旗下专事私募股权投资与管理业务的弘毅投资成立。
2011年9月1日,弘毅投资总裁赵令欢在公司年会上讲话。
2014年7月,弘毅斥资约9亿英镑全资收购了英国最大的快餐连锁企业——PizzaExpress,创造了近年来欧洲最大的餐饮行业并购案。

2003年,联想控股确立公司愿景:

以产业报国为己任,致力于成为一家值得信赖并受人尊重,在多个行业拥有领先企业,在世界范围内具有影响力的国际化投资控股公司。


2003年,联想控股推出企业发展“愿景”。

2003年,联想集团宣布使用新标识“Lenovo”

联想集团于2003年将企业标识由“Legend”切换为“Lenovo”。


2003年4月28日,联想集团宣布使用新标识“Lenovo”,为进军海外市场提前做好准备。

2003年,苏州星恒成立。

苏州星恒,2003年由君联资本(原联想投资)与中科院北京星恒电源公司和深圳百利宏科技投资有限公司联合发起设立,总部位于中国苏州,现为联想控股成员企业。苏州星恒已经成为领先的轻型电动车用锂电池供应商。其产品还在电动汽车、电动工具、电信基站、储能等多行业应用。

2004年,联想集团双线作战,击败强劲对手、收购IBM全球PC业务。

2000年后,联想集团主营业务受到国外竞争对手直销模式的强劲挑战,市场份额下滑,引发社会普遍关注。2004年初,联想集团进行重大战略变革—专注PC,采用“双模式”业务模式,通过对供应链、渠道、客户、产品等的重新梳理和设计,最终击败国际竞争对手,为国际化奠定了坚实基础。同年,成为第一家源自中国的国际奥委会全球合作伙伴(TOP)。

2004年3月26日,联想集团与国际奥委会签约,成为第一家来自中国的国际奥委会全球合作伙伴(TOP)。

2004年12月8日,联想集团迈出了国际化的关键一步,宣布并购IBM全球PC业务,成功迈向国际舞台,参与全球竞争。这一被外界普遍描述为“蛇吞象”的并购案,不但为联想集团开辟了新的发展空间,也为中国企业国际化探索了一条道路。

2004年12月8日,联想集团宣布收购IBM全球PC业务。

2004年,设立“联想公益日”。

在公司成立20周年之际,联想控股将11月18日设立为“联想公益日”,把企业社会责任纳入公司发展战略,并开始在扶助创业、支持教育、弘扬正气等多个领域开始进行系统规划和长期投入。

2004年11月18日,在公司成立20周年之际,联想控股宣布年将每年的11月18日设立为“联想公益日”。

2007年,神州数码实施股权重组计划。

着眼于神州数码的长远发展,在联想控股的全力支持下,神州数码引入了新的投资人,进一步完善企业的治理结构,提升价值空间。同时,联想控股积极推动了神州数码管理层的股份增持,将企业的利益与管理层紧密地结合在一起,为公司提供了长期发展动力。

2008年,“中国科学院联想学院”创办。

为了发现和培养科技创业领军人才,孵化科技创业企业,推动科技成果产业化,联想控股基于多年的企业管理经验和投资服务实践,与中国科学院共同发起“中国科学院联想学院”。其中,"联想之星创业CEO特训班"致力于解决科技成果转化中创业人才的瓶颈问题,此后增设了“区域短训班”和“联想之星”创业大讲堂等多种培训形式。目前,“联想之星”已形成了 “创业培训+天使投资+开放平台” 三位一体的科技创业孵化模式,全方位扶持中国的科技创业,受到社会广泛好评。

2008年7月14日,中科院联想学院正式开班,路甬祥(全国人大副委员长、时任中科院院长)和柳传志共同为“联想之星创业CEO特训班”揭牌。

柳传志为“联想之星创业CEO特训班”学员授课。

2009年,联想集团亏损,创始人柳传志复出,彻底扭转局面。

2009年初,因全球金融危机及企业自身管理上的问题,联想集团业绩大幅下滑,国际化道路严重受挫,创始人柳传志重新出任联想集团董事局主席,原董事局主席杨元庆担任CEO。“柳杨”组合力挽狂澜,成立了LEC(联想集团执行委员会)领导班子,推出了双拳战略,建设了全球新文化,仅2个季度就兑现承诺,使PC业务成功扭亏,还积极进军移动互联网领域。公司发展势头强劲,步入了一条健康、可持续的发展轨道。

联想集团在香港发布2010-2011财年业绩,仅2个季度就扭亏为盈。

2009年,中国泛海入股联想控股。

为实现公司长期、稳定、持续发展,在大股东中国科学院的全力支持下,联想控股成功引入新股东中国泛海,股权结构由原来的中国科学院国科控股65%、联想控股职工持股会35%,演变为中国科学院国科控股36%、联想控股职工持股会35%、中国泛海29%。此举进一步完善了联想控股的公司治理结构,为企业注入了更为强劲的发展活力。

2009年9月8日,中国泛海入股联想控股,成为联想控股第三大股东。
关闭